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时间:2019-02-23 14:52:04本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 杨杰

  管理的本质就是管人,能否能获得手下的拥护爱戴,这是领导者是否高明的重要体现。如何能有效地用其才,收其心?下面是小编为大家收集关于值得跟随的领导7种手段,欢迎借鉴参考。

值得跟随的领导7种手段

  蓝图召唤

  一个团队要有目标,目标是蓝图,是愿景,是让员工看到奋斗方向和希望的重要依据。制定激情澎湃且令人信服的远景规划,是团队发展之初,召唤和聚拢人才的关键一环。马云绘制的阿里蓝图,成功召唤来了蔡崇信等一批顶尖人才,奠定了一个伟大公司的坚实基础。制定和宣讲蓝图,需要领导者有前瞻性的思维,有感召力的口才,方可打动人心。

  财散人聚

  自古以来,但凡身边能够聚起一群豪杰的带头大哥,无不是仗义疏财之辈。他们都深谙财散人聚的道理。有钱能使鬼推磨嘛,不贪钱,会分钱,大伙儿觉得跟着你总是有甜头,自然越看你越顺眼,干活儿也就不遗余力。如果部门经费或者上级奖励,总是攥着不撒手,如此小气,谁愿意给你卖力?

  关心施恩

  领导者需要及时了解下属的状态,主动帮助员工解决困难和困惑。这就是关心施恩,人心都是肉长的,恩惠可以换来感恩戴德,不仅有利于威望的提升,更让员工觉得自己的领导值得信赖,很有归属感。这一点应该好好学学汉高祖刘邦,项羽派人拉拢韩信时,韩信说:“汉王解衣衣我,推食食我,我怎么能背叛他呢”。可见刘邦施恩的厉害之处。所以,领导者对下属要学会施恩,比如为下属争取待遇,下属需要帮助时而热心相助等等。

  正向激励

  人都是喜欢被表扬的,一句赞美的话,有时候能让人心情大好,做起事儿来格外有劲儿。领导者应当善于使用赞扬,不仅是激励个体,也是带动团队的导向。有功就会有赏。表扬下属,有五个要点。一是要表扬要及时;二是表扬要具体;三是态度要诚恳;四是表扬要当众;五是标准要明确,分内的事儿不应表扬。

  会留面子

  人都要面子,当犯错了的时候,作为领导者,需要对下属进行批评和指正,但一定要注意分寸,一句无心的伤人之语,足够产生关系裂痕,给管理带来麻烦。有个成语叫绝缨之宴,讲的是楚庄王秉烛夜宴,风来烛灭,有人趁机拽楚王宠姬的衣服。被揪下帽缨,但庄王令群臣都把帽缨摘掉,才点灯,放过了那人。后来,晋楚交战,有一楚将奋勇拼杀,终大胜晋军。楚此人就是那位绝缨者。这说明一个道理:下属做了错事,给下属留面子,凡事留一线,下属才会拼死效力。

  信任授权

  事必躬亲的领导是笨蛋,累死也带不好团队。明智的领导懂得有选择地授权,给予手下信任,放手让他做事儿,充分发挥其聪明才干。通用电气总裁韦尔奇说过:“管的少,就是管的好”。一个领导者要想把团队管好,必须要学会授权。

  推功揽责

  功劳谁都想要,责任谁都不想背。但是作为领导者,必须得做到推功揽责。项目成功了,论功行赏了,如果你把大头儿都自己占上,下属怎么想?活儿是我们干的,功劳是你的,太过分了吧?贪一时之功,得到的是下属的失望愤慨甚至离心离德,实为因小失大。领导的另一个称呼叫负责人,既然如此,揽责就是领导的担当和义务。不拿事儿,遇事拿下属顶缸的领导,没人愿意追随,更谈不上带好队伍了!


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