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时间:2018-11-13 15:04:45本文内容及图片来源于读者投稿,如有侵权请联系xuexila888@qq.com 诗琪

  下面是关于企业研究的一些论文范文,不知道怎么下手的朋友们可以看看哦。欢迎阅读借鉴,希望你喜欢。

  对国有煤炭企业专业技术人才外流的思考

  人才是现代企业发展的第一资源,是推动企业健康发展的力量之源,对于企业赢得竞争优势有着决定性作用。专业技术人才是构成生产力的重要因素,是科技知识的载体,是社会主义事业建设的骨干力量。专业技术人才已成为决定企业兴衰,事业成败的关键因素。加强对专业技术人员的管理,充分发挥其积极性和能动性,使其创出新成绩,是当前煤炭企业人事管理方面的一项重要工作。

  一、煤炭行业人才流失的原因

  由于煤炭行业工作条件艰苦,责任重大,加上前几年煤炭企业不景气,流失了大量的专业技术人才,主要表现在:有的人员聘用手续在原单位,但本人长期供职于别的单位;有的干脆与用人单位解除劳动合同;有的长年累月不见踪影,但工资照样领取;有的却是忙时不见闲时在,一年在打“游击战”等。分析其原因,主要有以下几个方面:

  第一,条件艰苦,待遇低。煤炭行业大都井下作业。水、火、瓦斯、顶板是矿井固有的灾害;井下作业时间长,工作环境阴暗、潮湿,易患职业病,近年来矿井事故频发,又给许多人的心头都压上了一块巨石。国有煤炭企业冗余人员多,社会负担大,老职工多,大锅饭比较严重,长期经济效益差,工资水平低,生产线的技术人员苦重,不挣钱,使得专业技术人员有很大的失落感,而沿海地区、内陆大城市人才政策灵活、待遇优厚,一部分年青专业技术人员在高收入的面前趋之若骛,纷纷改行;一部分技术人员则在小煤矿高工资的诱惑下,也另谋高就。

  第二,管理松懈,岗能脱节。作为企业不能够制定并实施有效的管理制度,也是造成人员外流的原因之一。有的人同领导关系密切,私自外出;有的单位各项制度仅是写在纸上,根本不能落到实处。调查中还发现,许多专业技术人员脱岗,由于岗位安排不合理,发挥不了作用,因而使他们对工作逐渐产生厌烦情绪,并会形成混日子的现象,时间长了必然会另寻他路发展。

  第三,重使用,轻培养。专业技术人才多属于事业型人才,有着较高的获得专业成就的欲望,尤其是在科学技术不断发展的今天,知识总量和信息总量每2-3年就翻一番,专业技术人员钻研新技术、新工艺的兴趣比较强,渴望深造、进修,但由于各种原因,企业不能提供进修机会,不能充分调动起专业人才的积极性。因此,一些专业人才纷纷跳出煤炭行业,转到其他行业发展。

  二、针对煤炭企业专业人员流失的对策

  专业技术人员的流失就是企业核心技术的流失,对企业整体工作氛围的影响也是不可低估的,针对这种情况,我们应从以下几方面做出努力,尽可能减少专业技术人员的外流。

  第一,改革分配制度,建立合理的薪酬制度。薪水和福利待遇是企业吸引人才的重要因素,物质利益是人们赖以生存的基本条件和工作动力,对大多数人来说,薪水是最有效的激励手段,合理地运用好薪酬制度可有效地留住人才。企业应该根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,以人才的市场价值为依据,确定人才的薪酬。

  第二,加强思想政治工作。煤炭企业要坚持不懈地做好本单位的思想政治教育工作,提高爱岗敬业意识,增强职业道德意识,特别是建立健全各项规章制度,规范工作程序,严肃工作纪律,做到责任明确,奖惩严明。

  第三,加大人才引进力度,壮大煤炭企业专业技术人员队伍。企业要多渠道、多方式地引进人才。一是从招聘入手,与煤炭院校建立良好的合作关系,让煤炭专业人才毕业即就业,同时,重视“人才”与“企业”的匹配,避免盲目追求高学历,用不同层次的人才来完成不同层次的工作任务;二是从在职员工中,大胆启用“五大”毕业生,挖掘本土人才。

  第四,加大培训力度,不断提高煤炭专业技术人员工作水平。随着煤炭工业产业结构调整,生产集中度加强,生产技术水平提高,以及新设备、新工艺的广泛应用,亟需一批素质高、懂技术、有技能的专业技术人才。人才培训不仅有助于提高专业技术人员的工作技能和工作水平,及时补充知识,而且可以增强企业凝聚力,减少专业技术人才的流失。

  第五,营造良好氛围,吸引技术人员。“种好梧桐树,不愁凤凰来”一个企业吸引人才,留住人才,必须有一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才,见贤思齐的社会环境;有一个鼓励创新,容许失误的工作环境;有一个待遇适当,温馨舒适的生活环境;有一个公开平等、竞争择优的生活环境。总之,创造一个拴心留人的环境是企业可持续发展的必备条件。因此,煤炭企业应当尽可能地创造良好的工作和生活条件,使专业技术人员无后顾之忧,全身心地投入工作中。

  总之,国有煤炭企业要不断深入探寻抑制专业技术人员外流的对策,以资源开发型的现代人才开发方式替代传统的劳动契约型人事管理制度,使煤炭企业有一支结构合理、层次匹配、人才稳定的专业技术队伍。

  关于强化我国企业财务管理的思索

  财务管理是组织企业资金运动、协调财务关系的一种管理活动,它围绕企业的资金运动而展开。企业资金运动从内容上来说包括资金筹集、资金投放和使用、资金耗费、资金收回和分配四个方面,相应地,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、营运资金管理、收益和利润分配管理、企业资本运营和终止清算等特殊事项的财务管理。企业财务管理是财务专业人员在特定环境下,依据各种信息,对企业的资金运动进行计划、组织、监管、调节和评价以达到特定管理目标的活动。任何一个企业都是社会大环境中的一个子系统,企业的理财活动受其所处环境因素的影响和制约,经济体制对企业理财活动的影响尤为重大。

  一、企业财务管理的地位

  从宏观角度看,财务管理以资本市场为基础,研究国家和区域乃至全球范围内的资金运动和运作规律,包括货币学、财政金融学、金融市场学等多个科学领域。宏观财务管理是对整个国家的资金引导和价值形态的管理,国家为实现其经济职能凭借生产资料所有者的权利对企业或部门的一部分资金或创造的国民收入进行分配和再分配的活动。在我国计划经济时期的经济结构中,公有制几乎是唯一的所有制形式。改革开放以后,我国建立的也是以公有制为主体、多种经济成分并存的所有制结构,所以国家始终是所有者和统治者的统一。它一方面以政治权利建立税收体系;另一方面又凭借所有者权利建立一套宏观财务体系,可以对企业税后利润的分配做出明确而详细的规定。

  从微观角度看,财务管理是企业管理最重要的组成部分,是对有关资金的获得和有效使用的管理,而资金是企业的“血液”,从某种意义上讲,企业就是一个资金运动的组织。现在,随着国有企业改革的逐步深化和市场体系的建立与逐步完善,面对日益激烈的国内外市场竞争,我国的企业要想生存和发展壮大,必须对传统的财务管理模式进行根本性的变革。因此,在企业管理的实施中,要赋予财务管理战略核心地位,以财务管理综合协调其他各项管理,形成以实现企业目标为方向的合力,并使这种合力最大化。

  二、我国企业财务管理中存在的问题分析

  随着社会主义市场经济的建立和完善,企业改革和实施新的企业制度的不断深入,使企业内外部都有了良好的和宽松的环境,给企业注入了新的生机。为了切实加强企业管理,堵塞管理中存在的漏洞,达到增收增效、压费节支,不断提高企业的经济效益,保证企业生产经营的正常运行和良性循环,本文就企业财务管理中可能存在的问题进行以下分析。

  第一,建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营运行的命脉,资金管理如何,直接关系到企业的运行质量和市场生存。所以建立企业资金管理中心就是以企业财务部门为主,管理企业全部资金的收入、结算、拨付。企业的一切资金收入首先要进入资金管理中心,根据资金计划分配后拨付。这样可以使企业有限的资金得以集中统一,合理调剂使用,避免了企业资金管理分散、多头开支,形成“小金库”的弊病,从而能够充分提高资金的使用效益。

  第二,资产负债率作为考核企业和企业领导人一项硬性指标。负债高不仅是长期困扰企业良性循环的一大难题,也是造成企业领导人上下任工作责任推委的理由和“债多不愁”的消极思想,这就有必要把资产负债率确认为对企业和企业领导人进行考核的一项硬性指标。把资产负债率确定一个最低限,年末用资产纯增量与本企业上年度和本行业年度的平均水平相比较,每降低一个百分点则相应增加分值;超过确定的低限值,则相应减少分值。

  第三,要把清理资金工作纳入重要日程。资金紧张是困扰企业生产经营的突出问题,而不合理资金占用是造成资金紧张的重要原因,只有加大资金清理力度,把外清和内清相互结合,才能有效地完成清资工作,使资金紧张矛盾得以松动和缓解,提高营运资金的运行质量。特别要加强应收账款的日常监督管理工作,杜绝发生产品物质赊欠行为,并形成一项专门制度,任何人都要无条件的严格执行,一经发生要坚决追究有关人员的责任。

  第四,实行资金审批报账制度。资金管理中心定期向企业主管部门报告资金收入、支出、节余及审批人等情况,并通报各资金使用单位所提报的下期资金申请计划。

  第五,加强固定资金的管理。对固定资产的租赁、出售、出租及作价、租金等情况向上级主管部门请示后方可实施、决不允许把有效资产进行出售、出租或无偿划转,更不允许自行作价,以防止国有资产被吞食和流失。为了不使国有资产与集体资产混淆,从而加强国有资产的核算和管理,要对国有资产和集体资产进行产权界定,使产权明晰。

  第六,健全规范管理办法。在计划经济条件下,管理企业偏重行政手段的管理,忽视经济和法律手段的管理。在市场经济条件下,运用行政、经济、法律手段是经济规律所决定的。健全规范管理办法应从以下方面进行:全面实行《企业财务通则》和《企业会计准则》以及国家有关法律规定,清理和调整企业资产负债结构;科学设置财务会计机构,健全企业内部财务会计制度,配备财务会计人员;设置企业内部监督机构,建立内审制度;上市公司要严格执行公开披露财务信息的制度;要认真执行社会中介机构查账验证的规定。

  三、加强我国企业财务管理的思考

  (一)树立企业财务管理的新理念

  所谓企业的经济效益就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。公式表示为:经济效益=生产总值/生产成本。生产总值超过生产成本之间的差额就是利润。树立企业经济效益的理念,对于我国这样一个经济、文化比较落后的国家来说,具有特殊的重要性,有利于增强企业的市场竞争力。社会效益包括经济效益,但这个经济效益已不是原来各个部门、单位的经济益,而是通过社会而存在、并表现出来的经济效益。具体地说,就是各个部门、单位经济效益对社会的作用和影响。社会效益主要表现在以下方面:促进了社会生产力的发展;有利于社会主义生产体系的巩固和发展;有利于社会主义精神文明建设;有利于增进人民群众的幸福。

  (二)强化我国企业财务监管质量

  财务监管是企业风险防范“五道防线”的核心。当前各大企业的管理模式应该从传统的以销售管理为中心向以财务管理为中心转变,改变目前企业财会工作仍然存在的核算工作质量不高、管理功能不突出、整体协调能力不强等问题,充分发挥财会工作应该具有管理基础、信息中枢和决策支持、风险管理和发展导向等方面职能作用。并且在今后一段时期内财会工作管理要夯实基础,加强对企业财务和会计基础工作的指导和监督,提升整个行业会计核算和财务管理的工作质量和水平,推动经营主体的内部管理逐渐向以财务管理为中心的企业管理模式转变;强化对目前容易产生财务风险的关键环节的监管,加强对企业长期股权投资、次级债等对外融资、对外担保、资产安全和资金清算风险等的管理;做好协调,积极支持和配合有关部门出台符合企业实际的会计、财务、税收、外汇等政策,为企业又快又好的发展创造良好的外部环境。

  (三)优化我国企业会计信息的披露与鉴证

  随着企业经营环境和管理要求的不断变化,特别是金融市场的逐渐成熟与发展,财务管理理论正在走向新经济,并且在经济管理中扮演着越来越重要的角色,财务管理将融入个性化生产的因子,在人力资源、无形资产和风险投资方面开拓新的领域。财务管理会更充分利用信息技术,将财务资本与知识资本相融合,为财务管理理论注入新的思想和活力,使财务管理不断地朝着现代化方向迈进。财务管理在企业中占据越来越重要的地位,因此,加强企业财务管理的核心地位,才能使社会资源能够得到更充分的配置,最大限度地利用好社会的资源。


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